发布日期：2024-02-20 来源: 本站 阅读量（ ）
建筑业是国民经济重要的支柱产业，为我国经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但是，长期以来，我国建筑业始终没能跳出“行业”管理的业态和发展路径，缺乏“产业”思维，更没有将建筑业作为“产业”来管理、规划和发展。近期，本网记者就建筑产业发展现状、现代建筑产业体系建设等问题，专访了业内著名专家——中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明，并将陆续推出系列专题报道。敬请关注！ 专家简介 叶明，住房城乡建设部科技与产业化发展中心原副总工程师，现任中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长，中国工程建筑标准化协会建筑产业化分会副会长，教授级高工。长期从事建筑产业现代化技术研究、推广和管理工作。 现代建筑产业的含义 本网记者：前面您给大家讲了建筑产业概况，剖析了建筑产业发展滞后原因，让人受益匪浅。今天，请您继续谈谈现代建筑产业有何深刻含义？ 叶明：现代建筑产业相对于传统建筑产业，是在传统建筑业长足发展的基础上，适应新时代发展方式转变、供给侧结构性改革、产业技术进步以及与之相关的社会经济关系一系列新变化、新特征和新要求所形成的更先进的建筑产业演化的整体性结构。 现代建筑产业的提出，是进入新时代建筑产业发展的新思维、新业态、新动能，新时代赋予了新内涵、新要求。是现代产业经济实现高质量发展的产物，是建筑产业形成社会化大生产的客观需要，是实现建筑产业现代化的必然选择。 与传统建筑产业的区别 本网记者：请问现代建筑产业与传统建筑产业有何区别？ 叶明：现代建筑产业与传统建筑产业的区别在于：传统建筑产业的发展方式主要基于“行业”的发展，强调并依靠行业规模扩张和产值扩大，采用粗放式经营管理模式，经济增长质量较差。主要表现在：建造方式粗放，现场手工湿作业为主，技术与管理脱节，产业链碎片化，企业主体创新动力不足，整体效率效益偏低。 而现代建筑产业则是基于“产业”的发展，更加强调产业的发展质量，注重产业基础能力和产业链水平。其发展方式主要是：树立以“建筑物”为最终产品的经营理念，以技术和管理为投入要素，顺应技术革命、产业变革的新趋势，运用现代管理理念、现代建造技术和现代生产组织方式，以工程项目的整体质量最优、效益效率最大化为经营目标，最终实现建筑产业现代化。 或者说，现代建筑产业在企业经营理念上，树立了以“建筑物”为最终产品的理念，以实现工程项目的整体效益最大化为经营目标；在企业的核心能力上，充分体现了在技术产品的集成能力和组织管理的协同能力，并具有独特性；在组织内涵上，建立了对整个项目实行整体策划、全面部署、协同运营的管理体系。 现代建筑产业的主要特征 本网记者：随着新时代经济和社会对建筑产业提出的新要求，赋予的新使命，现代建筑产业秉承新的发展理念，必然要依靠先进建造技术、科学管理体系和当代信息化技术的深度融合，实现转型升级和创新发展。您认为现代建筑产业有何显著特征？ 叶明：经过多年研究，我认为，现代建筑产业至少具有以下五个鲜明的特征： 一是建造活动绿色化。现代建筑产业必须要充分体现绿色发展理念。在我国面临巨大资源环境压力的条件下，通过使用绿色建材和先进的技术与工艺，建立与绿色发展相适应的建造方式是实现资源节约、环境保护的技术条件和产业基础，是贯彻新发展理念推动形成绿色发展方式的必然要求，也是发展观的一场革命。 二是建造方式工业化。建筑工业化是现代建筑产业的核心基础。进入新时代，建筑工业化并不是新问题，也不是新理念，而是我国建筑业一直倡导的发展方向。目前国家倡导大力发展装配式建筑，并明确指出了“发展装配式建筑是建造方式的重大变革”这个具有革命性的发展要求。而这种变革是指由传统粗放的建造方式向现代工业化建造方式转变，是建筑业整体素质的全面提升，而不是单纯地推广应用一些新的技术体系或装配建造工艺就可以达到的目标。而这种新型工业化建造方式应具有鲜明的工业化、信息化和产业化的时代特质。其基本特征主要体现在：标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理。 三是建造手段信息化。工业化与信息化深度融合是现代建筑产业的根本方向。近年来，信息化、数字化、人工智能与互联网技术快速发展，对建筑业科技进步产生了重大影响，已成为建筑业实现技术升级、生产方式转变和管理模式变革的有效手段。信息化技术作为手段，不仅可以促进建造活动技术进步、提高效率，实现绿色化和增强精益化，而且将导致生产方式的根本性变革，极大地促进建造活动整体素质的提升。大家越来越认识到，进入互联网、大数据时代，企业只有尽快消除各种信息孤岛，才能实现企业上下的互联互通，才能实现内部运营管理的信息共享，才能实现企业运营管理效率的提升，才能实现与社会信息的共享，才能跟上信息化社会发展的步伐。 四是建造管理集约化。集约化是现代建筑产业实现科学管理的集中体现。集约化就是要集合人、机、料、管等生产要素，进行资源整合和统一配置，并且在统一整合与配置各要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到节约资源、降低成本、提高效率、实现整体效益最大化。构建现代建筑产业体系是全系统、全方位的创新过程，其中有两个核心要素，一个是技术创新，另一个是管理创新，二者缺一不可，而且必须要双轮驱动。在当前建筑业转型发展阶段，管理创新要比技术创新更难、更重要。管理创新是技术创新发展的环境、动力和源泉，是现代建筑产业体系建设的重要基础，是保证工程建设的质量、效率和效益的关键。 五是建造组织社会化。现代建筑产业体系必须要充分体现专业化分工和社会化协作机制。建造组织的社会化就是将工程建设纳入社会化大生产的范畴，也是生产方式和监管方式的革命性变革。当前，建筑业正在有效实施新旧产业变革，从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，面临的最大挑战就是“系统性”与“碎片化”的矛盾，系统性的问题也是产业基础性的问题。我们必须清醒地看到，我国建筑业的产业基础十分薄弱，一直以来，建筑企业的经营活动基本上是依赖狼性的“血拼”式竞争的粗放式增长方式，缺乏核心能力，缺乏专业化分工协作，缺乏精致化的产业工人。建筑业要改变传统粗放的建造方式，必须要调整产业结构，转变增长方式，打造新时代经济社会发展的新引擎。
