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最直观也是最有效的方法就是学习这五年国家在这方面的战略重心

发布日期:2024-01-20 来源: 本站 阅读量(

不同意楼上所说,太泛泛了

第一,行业的确不会淘汰,但是这个行业是否能养活也没不断增长的从业人员,毕竟人都要生活。

第二,行业不会淘汰,但是国内城市化脚步已然放慢,行业需求量日亦减少,在这种情况下从业人员的竞争激烈化,降薪必然成为常态。

第三,不要以为建筑业是多么高薪的行业,相对很多行业他完全不够格,然后竞争激烈化后,他是否能满足从业人员需求

第四,有人说大浪淘沙,剩下的就是胜利者,这话没错,但是谁也不知道寒冬何时过去,在国家政策,经济发展,市场需求三个方面我都长期不看好建筑业,而高校每年也会不断输出从业者。

市场需求,决定行业发展,建筑业就是前几年爆炸发展下就下的弊端,现在在消化弊端,具体多久,不知道!!

最后,祝君好运!

要谈论建筑业的前景比较宽泛,再者就是纲领目标性的规划目前来看国内外也是有智库或者专家团队去研究的。作为普罗大众来说更多的还是要立足当下,结合全球、国家以及地区的发展目标去进行未来规划。

作为十四五的开头,要谈建筑业五年前景,最直观也是最有效的方法就是学习这五年国家在这方面的战略重心。

十四五绿色建筑规划目录


十四五绿色建筑规划目录
绿色建筑规划
绿色建筑

马上要实现建筑设计行业的共同富裕了!

第一步 注册建筑师报考年限再降低,建筑博士减1年,高工也减一年,科目九改六,减少2个作图科目。---强化设计供给,最好人人都是一注


第二步 设计资质延期,一方面降低报考年限和科目数量,一方面对设计资质延期,同时取消建设工程设计丙级、丁级资质。--压缩注册师需求,最好是没有注册师也能开设计单位

第三步 推行建筑师负责制 一朝入建筑 终生入红尘 五路可逃


通过上面三步走原本已饱和的设计行业,让天下再无难做的设计,实现设计界的共同富裕,成为和种地一样的完全竞争行业,参照种地补贴,相信不久的将来......会有国家设计补贴

作为一位在建筑行业摸爬滚打出经验的人来说,在未来几年,建筑行业中的智能制造装配式建筑数字化发展绝对是大方向。

就在22年的一月中旬,住建部发布的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》中强调了智能建造在工程建造中的必要性,加快培育具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业。以下总结十个关键词:支柱产业、转型升级、拉动内需、装配式、智能化装备、机器代人、智能控制造楼机、全产业链、工程总承包企业、CIM。

建筑行业的发展目标一共围绕五点进行。

1.到2025年,我国已初步形成了智能建筑与建筑工业化协调发展的政策体系和产业体系,建筑工业化、数字化、智能化水平得到显著提升。

2.初步建成了建筑产业互联网平台,产业基础、技术装备、科技创新能力和安全质量都得到了较大的改善,劳动生产率得到了显著的提高,能源消费和污染排放也得到了极大的降低,环保效果显著。

3. 加快建设智慧建筑的领军企业,引导广大中小企业实现智能化改造,实现“中国建造”的升级。

4. 到2035年,中国的工业和智能化建设的协调发展取得显著增长,企业自主创新和行业的综合实力得到了显著的提高,“中国建造”的核心竞争力已经达到了全球的核心竞争力,并全面实现了建筑业工业化,进入了智能建造世界大国行列。

说这么多,重点还是在于行业转型,向数字化靠拢。目前的经验可以得知传统道路已经走不远了,房地产企业都已经进行大洗礼,建筑行业也得加快进步的步伐了。

目前已知建筑平台中,蚁设网关注产业建筑数字化转型的互联网平台,建筑设计企业可以通过联合智能科技公司、信息集成公司一起达成业务合作。

作为建筑方而言,能够有一套现成的标准的数字化解决方案是最好不过的了,根据场景去运用方案,省时省力。但是这项工作绝不是只靠一方就能够完成的,而是像前面所言,通过多方的了解、合作促成的。做成这样一套标准框架的解决方案,也是给现在不具备数字化能力的中小建筑行业一个新的机会。蚁设网就在做这样的事情,希望能够携手平台入驻商户,提供无论是产业建筑还是数字化方案的咨询服务,打造属于客户的优质解决方案。

蚁设网建筑设计:蚁设网助力新型产业建筑,重塑企业优势,获取投资回报!

在过去的二十年里,房地产业可谓是中国经济的重要支柱之一,呈现出蓬勃发展的势头。然而,如今的建筑行业却面临着诸多问题和困境。从开发商到农民工,整个建筑领域已没有一块净土。


行业人员寻找出路。在建筑行业中,拥有一堆证书的从业人员很难找到稳定的工作。
农民工辛勤付出却难以得到回报。在工地上干馒头、铁板房也抵不过讨薪苦、讨薪难的困境。
包工头负重前行。常常面临接不到活、要不回款、垫不起资的情况,形势艰难。
砼厂商的倒闭潮。在近年来,已有二十多家混凝土厂商倒闭。
监理方处于尴尬境地。吃拿卡要、代名词等不端行为使得他们的形象大打折扣,成为行业内一直存在的问题。
施工方艰难生存。低价中标成为施工方的常态,饿死同行,累死自己,坑死甲方,成为大部分施工方的无奈处境。
设计方遭受薪资和社保问题。南京市某建筑设计研究院的设计师们近三个月没有发放工资,社保停缴,医保断交,不得不面临一切费用自付。
开发商陷入债务重组危机。恒大集团在美国推进境外债务重组,而碧桂园则摇摇欲坠。


对于那些热爱设计行业的离职员工来说,他们通常会寻找在其他设计公司工作的机会。在新的公司,他们能够找到更大的平台,更好的待遇,并继续从事设计工作。一位同事去年离职后加入了某中字头央企,这让他毫不犹豫地做出了选择。
自主创业是一些离开设计院的人选择的道路之一。他们开设自己的设计工作室或公司,独立开展设计项目。也有人会选择在其他行业创业,比如餐饮业。我有一个大学同学,在干了不到三年的设计工作后辞职回老家,在县城里开了一家小餐饮店,并且还开了网店。尽管与设计行业无关,但他觉得这样做既能享受工作自由,又不会感到心累。一部分工程师选择参加事业编考试,追求稳定的生活。


对于那些仍在坚持的战友们,我想说几句话:
1、对于刚进入这个行业的人来说,如果有机会离开,就要果断选择。尽管暂时无法离开,也不能浪费岁月,也不能荒废自己。
2、如果你已经在土木工程坚持了四年以上,相信你内心已经清楚是否继续坚持。留下来的是战士,选择离开的人并不是逃兵。
土木工程行业虽然有其困境,但也有其独特的魅力。作为从业者,我们应该坚定信心,不断提升自己,才能够在這個行業中找到属于自己的位置。而国企,也不应该成为我们唯一的依靠。我们还需要开拓视野,寻找更多的机会,才能够在人生的道路上越走越远。


应对策略:突破困境,探寻新赛道。
1.关注行业发展动态:时刻关注行业政策、市场趋势,了解新兴市场和业务领域,为企业转型做好准备。如:新能源、道路桥梁、绿色建筑、智能建筑等。
2. 提升自身能力:加强人才培养,提高企业技术水平和管理能力,以适应不断变化的市场需求。
3. 加强品牌建设:树立企业形象,提升品牌知名度,增加市场份额。
4. 拓展合作关系:建立广泛的合作网络,不仅局限于行业内,还要跨行业、跨区域拓展,寻求更多合作机会。
5. 创新发展模式:勇于尝试新的业务领域和项目类型,如节能环保、智慧城市、古建筑保护等,寻求突破。
工程建筑行业当前面临着巨大的挑战,寒冬已经来临。工程人员需要意识到形势的严峻性,并做出相应的调整和应对。无论是转行还是转型升级,都需要提前规划和改变。只有在经历了一个个寒夜之后,才能迎来曙光的到来。向着未来,加强学习和提升技能,才能在凛冬中生存并获得机遇。